رهبر خدمتگزار

برای اینکه مالک محصول و یا مدیر پروژه تاثیر گذاری باشید باید رهبر خوبی باشید، ذینفعان و تیم توسعه نیاز به راهنمایی و جهت‌دهی برای همکاری و کسب موفقیت دارند، ولی به عنوان مالک محصول قدرتی فراتر از بقیه اعضا ندارید و نمی‌توانید به آنها بگویید چکار کنند. بخاطر همین رهبران خدمتگزار راه حل این […]

Read more
فرهنگ اشتباه کردن

برای تولید محصول و ایجاد محیطی خلاق در سازمان فقط آزمایشگاه تحقیق و توسعه و یا روز‌های ایده‌پردازی و یا جلسات طوفان فکری کافی نیست و شما باید فرهنگ سازمان را تغییر دهید و فرهنگ درس گرفتن از اشتباه را یاد بگیرید. بهترین راه برای ایجاد این فرهنگ، جلسات فاجعه است، برای بیشتر شرکت‌ها مسیر […]

Read more
چهل و هشت قانون قدرت

شاید با خواندن این کتاب خیلی تعجب کنید و تمامی قوانینی که آموزش می‌دهد، با اصول اخلاقی شما مغایرت داشته باشد، برای من که اینطور بود ولی در کل کتاب واقعا جالبی است، بسیار هوشمندانه و منظم این قوانین را به شما آموزش می‌دهد، با مثال‌های کاربردی و تحلیل‌های جامع از هر قانون. ولی در […]

Read more
محیطی برای اشتباه کردن بسازید

اگر  کارمندان شما از اشتباه کردن به شدت می‌ترسند و با هر اشتباهی آینده شغلی خود را در خطر می‌بینند پس اشتباه کردن بسیار سخت می‌شود و در نتیجه درس گرفتن از اشتباهات و نوآوری امکان پذیر نیست.جهت جلوگیری از این مشکلات راه‌حل‌های زیر را امتحان کنید: آزمایشگاهی مخصوص محصولات جدید بسازید و این آزمایشگاه […]

Read more
شکست بخورید

چه بخواهید چه نخواهید شکست یکی از راه‌های اصلی نوآوری است، غیر ممکن است بدون ریسک‌‌های کنترل شده و اشتباه کردن خلاقیت داشته باشید، به عنوان مثال یوتیوب اول به عنوان سایت دوستیابی ویدئویی شکست خورد و سپس به عنوان سایت اشتراک ویدئو موفقیت کسب کرد. عینک گوگل هم همچین سرنوشتی داشت.هنگامی که کار جدیدی […]

Read more