پلیس جلسه سرپایی

شکل دوم اسکرام مستر ها نحوه برگزاری جلسات سرپایی اسکرام مستر باید در جلسات سرپایی حضور پیدا کنه و گزارش پیشرفت بده ولی نباید به عنوان مدیر جلسه یکی یکی از اعضای تیم بخواهد که گزارش پیشرفت بدهند. اسکرام مستر باید قوانین و فوائد جلسات سرپایی را توضیح بدهد و دو سه نفر اول را […]

Read more
کارهای کش دار

مشکل اول اسکرام مستر اجازه دهید کار‌ها کش پیدا کند ! بدترین اتفاق این است که تیم اسکرام عادت کند کار‌ها را از اسپرینتی به اسپرینت دیگر انتقال دهد. این اتفاق هنگامی می‌افتد که آیتم‌هایی که در اسپرینت بک‌لاگ برداشته‌اند راتمام نکنند و به سادگی آنرا به اسپرینت بعدی انتقال دهند. البته درسته که بعضی […]

Read more
کار سخت اسکرام‌مستر

اسکرام مستر بودن کار بسیار سختی است، اگر تیم را زیادی کمک و راهنمایی کنید، آنها عادت می‌کنند که فقط منتظر راهنمایی شما باشند و اگر اصلا راهنمایی نکنید، تیم به سختی پیشرفت می‌کند.اگر چند مشکل تیم را حل کنید، بعد از آن دیگه همیشه انتظار می‌رود که اسکرام مستر مشکلات را حل کند،اگر حل […]

Read more
استراتژی کوتاه و بلند مدت

برای اینکه بتوانید استراتژی محصول را بروز نگه دارید می‌بایست این دو کار را انجام دهید ۱.یک ساعت در روز را جهت کار‌های استراتژیک کنار بگذارید. ۲.جلسات بررسی استراتژیک به صورت مداوم برگزار کنید. انجام کارهای استراتژیک باعث جلوگیری از غافلگیری زیان بار می‌شود.غافلگیری زیان بار مثل ارائه محصول جدید توسط رقیب شما. با این […]

Read more
استراتژی مداوم

درسته که داشتن استراتژی، به موفقیت محصول بسیار کمک می‌کند ولی کافی نیست. جهان ثابت نیست، بازار و تکنولوژی دائما در حال تغییر است، رقبا جدید وارد می‌شوند. بخاطر همین شما می‌بایست دائما تعیین کنید که آیا استراتژی شما کار می‌کند و یا خیر: بازدهی محصول را بررسی کنید، از شاخص‌های ارزیابی استفاده کنید و […]

Read more