انواع مالک محصول

نزدیک به 20 سال از انتشار اولین کتاب اسکرام گذشته است ولی هنوز هم نقش صاحب محصول با سوء تفاهم های زیادی مواجه است. ملاقات با شخصی که خود را به عنوان مالک محصول معرفی می کند ولی فقط قسمتی از محصول را مدیریت می‌‌کند غیر معمول نیست. از طرف دیگر با افرادی آشنا می […]

Read more
در تصمیم گیری ها تیم را درگیر کنید

نکته آخر اینکه افراد محصول را درگیر روند یافتن ساختار مناسب ، معیارها ، رویکردهای مقیاس گذاری و پرورش اعضای تیم جدید کنید. این باعث افزایش دانش جمعی گروه می شود. علاوه بر این ، به احتمال زیاد از تغییراتی که می خواهید ایجاد کنید ، پشتیبانی بیشتری ایجاد می کنید ، زیرا به افراد […]

Read more
تیم را به صورت افزایشی رشد دهید

بسیاری از سازمان ها به طور قابل توجهی اندازه گروه محصول خود را افزایش می دهند. درسته که همیشه دلیل خوبی برای این رویکرد وجود دارد ، اما فشار زیادی روی سازمان و افراد ایجاد می کند. افزودن سریع افراد جدید می تواند بسیار طاقت فرسا باشد و منجر به طولانی شدن تصمیم گیری شود […]

Read more
چرا تاریخ انتشار مفید نیست:

استفاده از تاریخ انتشار، انتظارات غیر واقعی ایجاد می‌کند و تیم مجبور می‌شود به تاریخ‌های غیر واقعی متعهد شود.از طرف دیگر مشتریان، کاربران و افراد فروش این تاریخ‌ها را تاریخ‌های فیکس و مشخص می‌دانند که به هیچ عنوان تغییر نمی‌کنند و انتظار دارند دقیقا در آن زمان محصول منتشر شود. این کار فشار بسیار بالایی […]

Read more
چرا تاریخ انتشار در نقشه راه مفید است؟

دلیل اول :تاریخ انتشار محصول را می‌توان اعلام کرد بعضی محصولات می‌بایست در تاریخ مشخص انتشار پیدا کنند تا موفق شوند، به عنوان مثال محصولات فصلی مثل بازی‌ها و گوشی‌های موبایل که فروش اصلی آنها نزدیک پایان سال اتفاق می‌افتد بسیار مهم است. آماده سازی محصولات در زمان مشخص تعیین کننده است و تاخیر در […]

Read more