انواع مالک محصول

نزدیک به 20 سال از انتشار اولین کتاب اسکرام گذشته است ولی هنوز هم نقش صاحب محصول با سوء تفاهم های زیادی مواجه است. ملاقات با شخصی که خود را به عنوان مالک محصول معرفی می کند ولی فقط قسمتی از محصول را مدیریت می‌‌کند غیر معمول نیست. از طرف دیگر با افرادی آشنا می […]

بیشتر بخوانید
در تصمیم گیری ها تیم را درگیر کنید

نکته آخر اینکه افراد محصول را درگیر روند یافتن ساختار مناسب ، معیارها ، رویکردهای مقیاس گذاری و پرورش اعضای تیم جدید کنید. این باعث افزایش دانش جمعی گروه می شود. علاوه بر این ، به احتمال زیاد از تغییراتی که می خواهید ایجاد کنید ، پشتیبانی بیشتری ایجاد می کنید ، زیرا به افراد […]

بیشتر بخوانید
تیم را به صورت افزایشی رشد دهید

بسیاری از سازمان ها به طور قابل توجهی اندازه گروه محصول خود را افزایش می دهند. درسته که همیشه دلیل خوبی برای این رویکرد وجود دارد ، اما فشار زیادی روی سازمان و افراد ایجاد می کند. افزودن سریع افراد جدید می تواند بسیار طاقت فرسا باشد و منجر به طولانی شدن تصمیم گیری شود […]

بیشتر بخوانید
چرا تاریخ انتشار مفید نیست:

استفاده از تاریخ انتشار، انتظارات غیر واقعی ایجاد می‌کند و تیم مجبور می‌شود به تاریخ‌های غیر واقعی متعهد شود.از طرف دیگر مشتریان، کاربران و افراد فروش این تاریخ‌ها را تاریخ‌های فیکس و مشخص می‌دانند که به هیچ عنوان تغییر نمی‌کنند و انتظار دارند دقیقا در آن زمان محصول منتشر شود. این کار فشار بسیار بالایی […]

بیشتر بخوانید
چرا تاریخ انتشار در نقشه راه مفید است؟

دلیل اول :تاریخ انتشار محصول را می‌توان اعلام کرد بعضی محصولات می‌بایست در تاریخ مشخص انتشار پیدا کنند تا موفق شوند، به عنوان مثال محصولات فصلی مثل بازی‌ها و گوشی‌های موبایل که فروش اصلی آنها نزدیک پایان سال اتفاق می‌افتد بسیار مهم است. آماده سازی محصولات در زمان مشخص تعیین کننده است و تاخیر در […]

بیشتر بخوانید