انواع مالک محصول

نزدیک به 20 سال از انتشار اولین کتاب اسکرام گذشته است ولی هنوز هم نقش صاحب محصول با سوء تفاهم های زیادی مواجه است. ملاقات با شخصی که خود را به عنوان مالک محصول معرفی می کند ولی فقط قسمتی از محصول را مدیریت می‌‌کند غیر معمول نیست. از طرف دیگر با افرادی آشنا می […]

بیشتر بخوانید
در تصمیم گیری ها تیم را درگیر کنید

نکته آخر اینکه افراد محصول را درگیر روند یافتن ساختار مناسب ، معیارها ، رویکردهای مقیاس گذاری و پرورش اعضای تیم جدید کنید. این باعث افزایش دانش جمعی گروه می شود. علاوه بر این ، به احتمال زیاد از تغییراتی که می خواهید ایجاد کنید ، پشتیبانی بیشتری ایجاد می کنید ، زیرا به افراد […]

بیشتر بخوانید
تیم را به صورت افزایشی رشد دهید

بسیاری از سازمان ها به طور قابل توجهی اندازه گروه محصول خود را افزایش می دهند. درسته که همیشه دلیل خوبی برای این رویکرد وجود دارد ، اما فشار زیادی روی سازمان و افراد ایجاد می کند. افزودن سریع افراد جدید می تواند بسیار طاقت فرسا باشد و منجر به طولانی شدن تصمیم گیری شود […]

بیشتر بخوانید
ایجاد استانداردهای مشترک

قبل از افزودن تعداد بیشتری از افراد ، اطمینان حاصل کنید که استانداردهای کافی وجود دارد. نقش ها و مسئولیت های مدیریت محصول ، فرایندها و ابزارهایی که در حال حاضر استفاده می شوند را مرور کنید. بررسی کنید که آیا مفید ، سازگار و کامل هستند یا خیر. به عنوان مثال ، آیا درک […]

بیشتر بخوانید
تولید پیرامون محصول

رشد شگفت انگیز است: این بدان معنی است که افراد ، تیم ها و محصولات رونق می یابند. با این حال ، رشد یک تیم چالش های زیادی را مطرح می کند: مثلا تیم باید چقدر بزرگ شود؟ چقدر سریع باید به افراد اضافه شود؟ و چگونه افراد باید با هم کار کنند؟ این هفته […]

بیشتر بخوانید