انواع مالک محصول

نزدیک به 20 سال از انتشار اولین کتاب اسکرام گذشته است ولی هنوز هم نقش صاحب محصول با سوء تفاهم های زیادی مواجه است. ملاقات با شخصی که خود را به عنوان مالک محصول معرفی می کند ولی فقط قسمتی از محصول را مدیریت می‌‌کند غیر معمول نیست. از طرف دیگر با افرادی آشنا می […]

Read more
در تصمیم گیری ها تیم را درگیر کنید

نکته آخر اینکه افراد محصول را درگیر روند یافتن ساختار مناسب ، معیارها ، رویکردهای مقیاس گذاری و پرورش اعضای تیم جدید کنید. این باعث افزایش دانش جمعی گروه می شود. علاوه بر این ، به احتمال زیاد از تغییراتی که می خواهید ایجاد کنید ، پشتیبانی بیشتری ایجاد می کنید ، زیرا به افراد […]

Read more
تیم را به صورت افزایشی رشد دهید

بسیاری از سازمان ها به طور قابل توجهی اندازه گروه محصول خود را افزایش می دهند. درسته که همیشه دلیل خوبی برای این رویکرد وجود دارد ، اما فشار زیادی روی سازمان و افراد ایجاد می کند. افزودن سریع افراد جدید می تواند بسیار طاقت فرسا باشد و منجر به طولانی شدن تصمیم گیری شود […]

Read more
ایجاد استانداردهای مشترک

قبل از افزودن تعداد بیشتری از افراد ، اطمینان حاصل کنید که استانداردهای کافی وجود دارد. نقش ها و مسئولیت های مدیریت محصول ، فرایندها و ابزارهایی که در حال حاضر استفاده می شوند را مرور کنید. بررسی کنید که آیا مفید ، سازگار و کامل هستند یا خیر. به عنوان مثال ، آیا درک […]

Read more
تولید پیرامون محصول

رشد شگفت انگیز است: این بدان معنی است که افراد ، تیم ها و محصولات رونق می یابند. با این حال ، رشد یک تیم چالش های زیادی را مطرح می کند: مثلا تیم باید چقدر بزرگ شود؟ چقدر سریع باید به افراد اضافه شود؟ و چگونه افراد باید با هم کار کنند؟ این هفته […]

Read more