مدیریت محصول با سرعتی پایدار ​

سرعت پایدار چیست؟ سرعت پایدار در دنیای چابک یک اصل است.در بیانیه چابک بدین شکل تعریف شده است: ذینفعان، توسعه‌گران و کابران می‌بایست توانایی حفظ سرعت پایدار همیشگی را داشته باشند.هدف، ایجاد محیطی سالم و پرهیز از اضافه کاری‌های زیاد و همیشگی است که باعث از دست رفتن خلاقیت، ایجاد اشتباه و در نهایت به […]

Read more
پاداش چابک

مهمترین نکته در اعطای پاداش این است که، پاداش باید برای تیم در نظر گرفته شود. البته این به این معنی نیست که پاداش فردی نداشته باشید، بلکه بدین معنی است که سهم پاداش فردی را کم کنید. به عنوان مثال یک مالک محصول می‌تواند اسکناس‌های ده تومانی همیشه همراه خودش داشته باشد و از […]

Read more
پول هست، تایید هم شده، ولی حالا چطوری تقسیم کنیم ! ​

هنگام تقسیم کردن پاداش در تیم‌های اجایل، تصمیم گیری در مورد نحوه اجرای این کار، کار بسیار سختی است، شما می‌بایست تصمیم بگیرید: به صورت مساوی بین اعضای تیم تقسیم کنیم؟ خب این عادلانه نیست به آنهایی که بیشتر حقوق می‌گیرند و به آنهایی که حقوق کمتری می‌گیرند خیلی سخاوتمندانه است. متناسب با حقوق شخص […]

Read more
جایزه‌های پولی؟ دردسر ساز یا تاثیرگذار؟

پاداش‌های مالی در اکثر مواقع ایده بدی است، پاداش‌های مالی اصولا توسط رئیسی که می‌خواهد تیمش به ضرب الاجلی برسد مطرح می‌شود و اگر تیم به نقطه که می‌خواهد برس، و رئیس به آنها پول می‌دهد.خوب خیلی هم عالی، تیم کار می‌کند، تلاش می‌کند و به هدف اگر برسد پاداش را دریافت می‌کند، ولی مشکلات […]

Read more
جایزه‌های دردسر ساز در دنیای چایک

مشوق‌ها و پاداش‌ها می‌تواند بر علیه اهداف اجایل کار کند، به عنوان مثال جایزه برنامه نویس سال و یا عضو برتر ماه و یا مشارکت کننده‌ترین عضو و غیره انواع دیگری از جایزه‌ها می‌تواند باعث رفتارغیر حرفه‌ای و بیهوده شود به عنوان مثال، اگر بخواهیم به یک تستر نسبت به تعداد باگ پیدا شده پاداش […]

Read more