بسیاری از سازمان ها به طور قابل توجهی اندازه گروه محصول خود را افزایش می دهند. درسته که همیشه دلیل خوبی برای این رویکرد وجود دارد ، اما فشار زیادی روی سازمان و افراد ایجاد می کند. افزودن سریع افراد جدید می تواند بسیار طاقت فرسا باشد و منجر به طولانی شدن تصمیم گیری شود […]

قبل از افزودن تعداد بیشتری از افراد ، اطمینان حاصل کنید که استانداردهای کافی وجود دارد. نقش ها و مسئولیت های مدیریت محصول ، فرایندها و ابزارهایی که در حال حاضر استفاده می شوند را مرور کنید. بررسی کنید که آیا مفید ، سازگار و کامل هستند یا خیر. به عنوان مثال ، آیا درک […]

هنگامی که محصولات خود را به همراه مهارت های لازم برای مدیریت آنها مشخص کردید ، تعداد افراد مورد نیاز خود را پیدا کنید. یک روش معمول برای انجام این کار تعیین تعداد تیم های توسعه مورد نیاز برای پیشرفت هر محصول است: اگر یک محصول به بیش از دو تا سه تیم نیاز داشته […]

رشد شگفت انگیز است: این بدان معنی است که افراد ، تیم ها و محصولات رونق می یابند. با این حال ، رشد یک تیم چالش های زیادی را مطرح می کند: مثلا تیم باید چقدر بزرگ شود؟ چقدر سریع باید به افراد اضافه شود؟ و چگونه افراد باید با هم کار کنند؟ این هفته […]

استفاده از تاریخ انتشار، انتظارات غیر واقعی ایجاد می‌کند و تیم مجبور می‌شود به تاریخ‌های غیر واقعی متعهد شود.از طرف دیگر مشتریان، کاربران و افراد فروش این تاریخ‌ها را تاریخ‌های فیکس و مشخص می‌دانند که به هیچ عنوان تغییر نمی‌کنند و انتظار دارند دقیقا در آن زمان محصول منتشر شود. این کار فشار بسیار بالایی […]