پاداش‌های مالی در اکثر مواقع ایده بدی است، پاداش‌های مالی اصولا توسط رئیسی که می‌خواهد تیمش به ضرب الاجلی برسد مطرح می‌شود و اگر تیم به نقطه که می‌خواهد برس، و رئیس به آنها پول می‌دهد.خوب خیلی هم عالی، تیم کار می‌کند، تلاش می‌کند و به هدف اگر برسد پاداش را دریافت می‌کند، ولی مشکلات […]

مشوق‌ها و پاداش‌ها می‌تواند بر علیه اهداف اجایل کار کند، به عنوان مثال جایزه برنامه نویس سال و یا عضو برتر ماه و یا مشارکت کننده‌ترین عضو و غیره انواع دیگری از جایزه‌ها می‌تواند باعث رفتارغیر حرفه‌ای و بیهوده شود به عنوان مثال، اگر بخواهیم به یک تستر نسبت به تعداد باگ پیدا شده پاداش […]

شکل دوم اسکرام مستر ها نحوه برگزاری جلسات سرپایی اسکرام مستر باید در جلسات سرپایی حضور پیدا کنه و گزارش پیشرفت بده ولی نباید به عنوان مدیر جلسه یکی یکی از اعضای تیم بخواهد که گزارش پیشرفت بدهند. اسکرام مستر باید قوانین و فوائد جلسات سرپایی را توضیح بدهد و دو سه نفر اول را […]

مشکل اول اسکرام مستر اجازه دهید کار‌ها کش پیدا کند ! بدترین اتفاق این است که تیم اسکرام عادت کند کار‌ها را از اسپرینتی به اسپرینت دیگر انتقال دهد. این اتفاق هنگامی می‌افتد که آیتم‌هایی که در اسپرینت بک‌لاگ برداشته‌اند راتمام نکنند و به سادگی آنرا به اسپرینت بعدی انتقال دهند. البته درسته که بعضی […]

اسکرام مستر بودن کار بسیار سختی است، اگر تیم را زیادی کمک و راهنمایی کنید، آنها عادت می‌کنند که فقط منتظر راهنمایی شما باشند و اگر اصلا راهنمایی نکنید، تیم به سختی پیشرفت می‌کند.اگر چند مشکل تیم را حل کنید، بعد از آن دیگه همیشه انتظار می‌رود که اسکرام مستر مشکلات را حل کند،اگر حل […]