کار‌های برنامه‌ریزی نشده و مشکل آفرین را کم کنید.این یک موضوع شایع است که مالکان محصول با موضوعات فوری تاکتیکال همیشه مشغول هستند. موضوعاتی مثل ریفاین کردن داستان کاربر، جوابگویی به تیکت ساپورت و کار کردن با تیم توسعه، این کار‌ها شما را از کار‌های اصلی باز می‌دارد.این عقب افتادگی باعث ایجاد غافلگیری‌های زیادی می‌شود […]

اگر شما بیشتر از توانتان کار می‌کنید و دنبال راه‌حل برای انجام این حجم کار هستید و کار فعلی شما را تحت‌تاثیر می‌گذاره، می‌بایست به این سوال جواب بدهید که آیا همه این کار‌ها وظیفه شماست؟ بعضی اوقات مالکان محصول وظایفی اضافه‌تر بر می‌دارند که شدیدا کارشان را سخت می‌کند.مثال رایج آن نگهداری از تیم […]

سرعت پایدار چیست؟ سرعت پایدار در دنیای چابک یک اصل است.در بیانیه چابک بدین شکل تعریف شده است: ذینفعان، توسعه‌گران و کابران می‌بایست توانایی حفظ سرعت پایدار همیشگی را داشته باشند.هدف، ایجاد محیطی سالم و پرهیز از اضافه کاری‌های زیاد و همیشگی است که باعث از دست رفتن خلاقیت، ایجاد اشتباه و در نهایت به […]

مهمترین نکته در اعطای پاداش این است که، پاداش باید برای تیم در نظر گرفته شود. البته این به این معنی نیست که پاداش فردی نداشته باشید، بلکه بدین معنی است که سهم پاداش فردی را کم کنید. به عنوان مثال یک مالک محصول می‌تواند اسکناس‌های ده تومانی همیشه همراه خودش داشته باشد و از […]

هنگام تقسیم کردن پاداش در تیم‌های اجایل، تصمیم گیری در مورد نحوه اجرای این کار، کار بسیار سختی است، شما می‌بایست تصمیم بگیرید: به صورت مساوی بین اعضای تیم تقسیم کنیم؟ خب این عادلانه نیست به آنهایی که بیشتر حقوق می‌گیرند و به آنهایی که حقوق کمتری می‌گیرند خیلی سخاوتمندانه است. متناسب با حقوق شخص […]