تعیین کنید که چند نفر مورد نیاز هستند

هنگامی که محصولات خود را به همراه مهارت های لازم برای مدیریت آنها مشخص کردید ، تعداد افراد مورد نیاز خود را پیدا کنید. یک روش معمول برای انجام این کار تعیین تعداد تیم های توسعه مورد نیاز برای پیشرفت هر محصول است: اگر یک محصول به بیش از دو تا سه تیم نیاز داشته […]

بیشتر بخوانید
چرا تاریخ انتشار مفید نیست:

استفاده از تاریخ انتشار، انتظارات غیر واقعی ایجاد می‌کند و تیم مجبور می‌شود به تاریخ‌های غیر واقعی متعهد شود.از طرف دیگر مشتریان، کاربران و افراد فروش این تاریخ‌ها را تاریخ‌های فیکس و مشخص می‌دانند که به هیچ عنوان تغییر نمی‌کنند و انتظار دارند دقیقا در آن زمان محصول منتشر شود. این کار فشار بسیار بالایی […]

بیشتر بخوانید
سکوت کنید

شاید سکوت طرف مقابل هنگام گفتگو ناراحت کننده باشد ولی این سکوت بعضی اوقات باعث تشویق طرف مقابل به صحبت کردن و بازگو کردن مسائلی شود که برایش سخت و ناراحت کننده است. جهت ایجاد این فضا قبل ازصحبت کردن، سه نفس عمیق بکشید و یا تا ۱۰ بشمارید، این کار باعث می‌شود طرف مقابل […]

بیشتر بخوانید
کاوشِ استراتژیک

گزینه‌های مختلفی که قراره به سمت آن حرکت کنید را امتحان کنید،آیا گزینه جدیدی باید اضافه کنیم؟ بعضی گزینه‌ها را باید تجمیع کنیم؟ در این صورت بعضی قابلیت‌ها را از بک‌لاگ کم کنید و یا بعضی قابلیت‌ها را کوچیک کنید.بعضی اوقات ذینفعال قدرتمند قابلیت‌های غیر ضروری را به بک‌لاگ اضافه می‌کنند.این قابلیت‌ها اولین قابلیت‌هایی هستند […]

بیشتر بخوانید
بازنویسی کنید

بازنویسی محصول فعالیتی هزینه‌بر و تکنولوژی محور است که اصولاََ به چشم یک کار ناخوشاینده و اجباری دیده می‌شود.اما بجای اینکه کپی محصول قبلی را جایگزین کنید، بازنویسی محصول را فرصتی برای خلاقیت و نوآوری ببینید و ارزش بیشتری برای کاربران و بیزنس ایجاد کنید. پست‌های بعدی را دنبال کنید. #scrum #scrum_master #agile #product_owner #po […]

بیشتر بخوانید