شکل دوم اسکرام مستر ها نحوه برگزاری جلسات سرپایی اسکرام مستر باید در جلسات سرپایی حضور پیدا کنه و گزارش پیشرفت بده ولی نباید به عنوان مدیر جلسه یکی یکی از اعضای تیم بخواهد که گزارش پیشرفت بدهند. اسکرام مستر باید قوانین و فوائد جلسات سرپایی را توضیح بدهد و دو سه نفر اول را […]
مشکل اول اسکرام مستر اجازه دهید کار‌ها کش پیدا کند ! بدترین اتفاق این است که تیم اسکرام عادت کند کار‌ها را از اسپرینتی به اسپرینت دیگر انتقال دهد. این اتفاق هنگامی می‌افتد که آیتم‌هایی که در اسپرینت بک‌لاگ برداشته‌اند راتمام نکنند و به سادگی آنرا به اسپرینت بعدی انتقال دهند. البته درسته که بعضی […]
اسکرام مستر بودن کار بسیار سختی است، اگر تیم را زیادی کمک و راهنمایی کنید، آنها عادت می‌کنند که فقط منتظر راهنمایی شما باشند و اگر اصلا راهنمایی نکنید، تیم به سختی پیشرفت می‌کند.اگر چند مشکل تیم را حل کنید، بعد از آن دیگه همیشه انتظار می‌رود که اسکرام مستر مشکلات را حل کند،اگر حل […]
برنامه‌ریزی پوکر یک روش برآورد سریع، مبتنی بر توافق است. برای شروع یک جلسه‌برنامه‌ریزی پوکر، صاحب محصول یا مشتری، یک داستان کاربر و یا یک ویژگی را برای اعضای تیم توصیف می کند. اعضای تیم، کارت‌های برنامه ریزی پوکر با مقادیر ۱، ۲، ۳، ۵، ۸، ۱۳، ۲۰، ۴۰، ۱۰۰ را در دستان خود دارند.اعداد، […]
مهم نیست که يك تیم اسکرام چقدر خوب است، البته كه همیشه فرصتی برای بهبود وجود دارد. اگر چه یک تیم اسکرام خوب به طور مداوم دنبال فرصت‌های بهبود است ولی تیم باید یک زمان کوتاه و اختصاصی در پایان هر اسپرینت کنار بگذارد تا در مورد نحوه انجام کار‌ها و یافتن راه‌هایی برای بهبود، […]