هنگامی که محصولات خود را به همراه مهارت های لازم برای مدیریت آنها مشخص کردید ، تعداد افراد مورد نیاز خود را پیدا کنید. یک روش معمول برای انجام این کار تعیین تعداد تیم های توسعه مورد نیاز برای پیشرفت هر محصول است: اگر یک محصول به بیش از دو تا سه تیم نیاز داشته باشد ، معمولاً برای یک شخص خیلی بزرگ است که بتواند کل محصول را مدیریت کند.

اگر این مورد برای یکی از محصولات شما وجود دارد ، افراد بیشتری را اضافه کنید که نقش های تخصصی مانند صاحب ویژگی را بازی کنند و با مسئول کل محصول همکاری کنند.

Leave a comment

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.