چه بخواهید چه نخواهید شکست یکی از راه‌های اصلی نوآوری است، غیر ممکن است بدون ریسک‌‌های کنترل شده و اشتباه کردن خلاقیت داشته باشید، به عنوان مثال یوتیوب اول به عنوان سایت دوستیابی ویدئویی شکست خورد و سپس به عنوان سایت اشتراک ویدئو موفقیت کسب کرد. عینک گوگل هم همچین سرنوشتی داشت.هنگامی که کار جدیدی شروع می‌کنید.شاید به این فکر بیافتید که ایده‌هایی که دارید اشتباه است و یاآنها را اشتباه اجرا کردین.

در سازمان‌های بزرگ، نگهداری محصول فعلی اولویت اول است و در همچین محیطی، خلاقیت و نوآوری بسیار سخت است ولی این یک اشتباه است که بگوییم همه‌چی تقصیر مدیریت است، ما بعضی اوقات شکست را تهدید میبینیم و همیشه از این شرایط فرار می‌کنیم.

دیدگاهی بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.