جایزه‌های پولی؟ دردسر ساز یا تاثیرگذار؟

پاداش‌های مالی در اکثر مواقع ایده بدی است، پاداش‌های مالی اصولا توسط رئیسی که می‌خواهد تیمش به ضرب الاجلی برسد مطرح می‌شود و اگر تیم به نقطه که می‌خواهد برس، و رئیس به آنها پول می‌دهد.خوب خیلی هم عالی، تیم کار می‌کند، تلاش می‌کند و به هدف اگر برسد پاداش را دریافت می‌کند، ولی مشکلات […]

Read more
جایزه‌های دردسر ساز در دنیای چایک

مشوق‌ها و پاداش‌ها می‌تواند بر علیه اهداف اجایل کار کند، به عنوان مثال جایزه برنامه نویس سال و یا عضو برتر ماه و یا مشارکت کننده‌ترین عضو و غیره انواع دیگری از جایزه‌ها می‌تواند باعث رفتارغیر حرفه‌ای و بیهوده شود به عنوان مثال، اگر بخواهیم به یک تستر نسبت به تعداد باگ پیدا شده پاداش […]

Read more
پلیس جلسه سرپایی

شکل دوم اسکرام مستر ها نحوه برگزاری جلسات سرپایی اسکرام مستر باید در جلسات سرپایی حضور پیدا کنه و گزارش پیشرفت بده ولی نباید به عنوان مدیر جلسه یکی یکی از اعضای تیم بخواهد که گزارش پیشرفت بدهند. اسکرام مستر باید قوانین و فوائد جلسات سرپایی را توضیح بدهد و دو سه نفر اول را […]

Read more
کارهای کش دار

مشکل اول اسکرام مستر اجازه دهید کار‌ها کش پیدا کند ! بدترین اتفاق این است که تیم اسکرام عادت کند کار‌ها را از اسپرینتی به اسپرینت دیگر انتقال دهد. این اتفاق هنگامی می‌افتد که آیتم‌هایی که در اسپرینت بک‌لاگ برداشته‌اند راتمام نکنند و به سادگی آنرا به اسپرینت بعدی انتقال دهند. البته درسته که بعضی […]

Read more
کار سخت اسکرام‌مستر

اسکرام مستر بودن کار بسیار سختی است، اگر تیم را زیادی کمک و راهنمایی کنید، آنها عادت می‌کنند که فقط منتظر راهنمایی شما باشند و اگر اصلا راهنمایی نکنید، تیم به سختی پیشرفت می‌کند.اگر چند مشکل تیم را حل کنید، بعد از آن دیگه همیشه انتظار می‌رود که اسکرام مستر مشکلات را حل کند،اگر حل […]

Read more