برنامه‌ریزی پوکر یک روش برآورد سریع، مبتنی بر توافق است. برای شروع یک جلسه‌برنامه‌ریزی پوکر، صاحب محصول یا مشتری، یک داستان کاربر و یا یک ویژگی را برای اعضای تیم توصیف می کند. اعضای تیم، کارت‌های برنامه ریزی پوکر با مقادیر ۱، ۲، ۳، ۵، ۸، ۱۳، ۲۰، ۴۰، ۱۰۰ را در دستان خود دارند.اعداد، […]

مهم نیست که يك تیم اسکرام چقدر خوب است، البته كه همیشه فرصتی برای بهبود وجود دارد. اگر چه یک تیم اسکرام خوب به طور مداوم دنبال فرصت‌های بهبود است ولی تیم باید یک زمان کوتاه و اختصاصی در پایان هر اسپرینت کنار بگذارد تا در مورد نحوه انجام کار‌ها و یافتن راه‌هایی برای بهبود، […]

۱.به دنبال سرزنش اعضای تیم با کتاب قانون اسکرام نباشید ! اسکرام و دیگر چارچوب‌های چابک کتاب قانون ندارد(اگرچه بعضی‌ها سعی در تولیدش دارند) اگر محصول شما مشتری دارد، سعی کنید یوزر استوری بنویسید ولی یوزر استوری نوشتن به معنی چابک بودن نیست، اگر کسی از شما تاریخ انتشار خواست، تخمین بزنید، اگر نیازی نبود […]

شما به عنوان مالک محصول می‌بایست یک دانش پایه‌ای از مفاهیم اصلی مثل قوانین معماری، ریفکتور کردن، پترن‌های طراحی و … داشته باشید و همچنین از ترند‌های اصلی مثل هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و …. با خبر باشید. این دانش به شما کمک می‌کند تا تصمیمات درستی بگیرید ولی وظیفه اصلی خود را فراموش نکنید، […]