شکست بخورید

چه بخواهید چه نخواهید شکست یکی از راه‌های اصلی نوآوری است، غیر ممکن است بدون ریسک‌‌های کنترل شده و اشتباه کردن خلاقیت داشته باشید، به عنوان مثال یوتیوب اول به عنوان سایت دوستیابی ویدئویی شکست خورد و سپس به عنوان سایت اشتراک ویدئو موفقیت کسب کرد. عینک گوگل هم همچین سرنوشتی داشت.هنگامی که کار جدیدی […]

Read more
مشکل را جدی بگیرید

با این همه کار که نیاز به توجه شما دارد، شاید راحت‌تر باشد از بعضی تنش‌ها گذر کرد و کاری نکرد، ولی آیا این کار شما مشکل بزرگتری ایجاد می‌کند؟ شاید کسی چیزی بگوید و شما حرف او را نشنیده بگیرید ولی به صورت ناخود آگاه نسبت به آن شخص جبهه خواهید داشت و ممکن […]

Read more
آرام باشید

هنگامی که رفتار غیر دوستانه‌ای با شما می‌شود، خلیل سخت است که آرام باشید، اما قبل از اینکه واکنشی نشان بدین صبر کنید و واقعا ببینید چه احساسی دارید، ناراحتین؟ عصبانی هستین؟ و یا نا امید؟ حواستان باشد، این احساس می‌تواند قضاوت شما را دچار مشکل کند و نمی‌توانید صحبت سازنده‌ای داشته باشید. افکار منفی […]

Read more
این یک مشکل مشترک است

نمی‌تونید تصمیم بگیرید و بخاطر خدا هم شده آرزو می‌کنم یکبار هم که شده بتونید اولویت بندی کنید !!! این جمله رو از همکارتون می‌شنوید هنگام ترک جلسه، احساس می‌کنید در گوشتان زدند،چطور ممکن است همچین حرفی بزند. آیا این داستان آشنا نیست؟به عنوان مدیر پروژه و یا مالک محصول بعضی اوقات مجبور هستید با […]

Read more
آماده باشید

به عنوان مالک محصول حتما قبل از جلسه برنامه ریزی اول آماده باشید و تمام کار‌هایی که باید انجام بدهید را آماده کنید. هدف اسپرینت را از قبل مشخص کنید، مطمئن باشید که بک‌لاگ پالایش شده است و اولویت‌های کار‌ها مشخص شده است، این کار دو دلیل اصلی دارد: شما وقت کافی برای آماده کردن […]

Read more